Nos performances

Chez AkzoNobel, nous travaillons fort pour gérer les risques stratégiques sous les volets de l’environnement, de la société et de la gouvernance, et pour créer une valeur durable. De plus, nous recherchons constamment de nouvelles façons d’accélérer le développement durable afin de devenir encore plus concurrentiels. Notre Rapport sur le développement durable 2009 explique comment nous y réussissons. Il traite également des enjeux de développement durable entourant l’acquisition d’ICI.

Voici quelques faits saillants de notre Rapport sur le développement durable 2007 :

Gérer le développement durable

Nous gérons notre politique de développement durable par l’entremise d’une structure de gouvernance qui bénéficie d’une large représentation, allant de membres de notre comité de direction jusqu’aux directeurs d’unités d’exploitation. Dans chacune des unités d’exploitation, les enjeux de développement durable font partie de la planification quotidienne. Ils sont également traités dans la Lettre de déclaration non financière.

En 2007, nous avons enchâssé notre système de gestion du développement durable dans nos cycles d’affaires, en plus de faire évaluer notre système par un inspecteur externe. Ceci a joué un rôle important dans notre atteinte de la première position au sein des Dow Jones Sustainability Indexes.

Gestion des compétences

Assurer le perfectionnement de notre personnel est l’une de nos grandes priorités. Nous souhaitons employer les meilleurs talents et constamment améliorer les compétences de notre personnel. À cette fin, nous investissons dans le développement et le maintien de notre Talent Factory.

Stratégie à l’égard du carbone

L’efficacité énergétique et la consommation d’énergie sans aucune émission ou à faible émission de carbone sont des indicateurs de performance stratégiques pour nous. Dans l’ensemble, notre portefeuille énergétique produit de faibles émissions de carbone, environ 75 % de l’énergie que nous utilisons provient de sources sans aucune émission ou à faible émission de carbone. De plus, il existe une demande croissante chez nos clients pour des produits qui réduisent leur empreinte carbone – une nouvelle occasion d’affaires pour notre entreprise.

Créer de la valeur grâce aux solutions écoefficaces

Environ 18 % de nos stocks en rotation sont des produits associés à des solutions plus écoefficaces que la moyenne. Cela, grâce à une meilleure utilisation des matières premières, à nos procédés de fabrication et au développement de produits novateurs. Ces produits contribuent également à créer de nouvelles occasions d’affaires, pour nous comme pour nos clients. Nous visons à accroître la part de nos produits associés aux solutions écoefficaces à 30 % d’ici 2015.

Chaînes d’approvisionnement durables

En 2007, déjà plus de 80 % de tous nos fournisseurs de matières premières avaient signé notre Politique relative aux fournisseurs – couvrant plus de 4 milliards € de dépenses associées aux produits. Cette politique traite des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) pertinente. Nous avons établi un programme de visites auprès de nos fournisseurs stratégiques afin d’encourager le dialogue sur les avantages associés à l’ESG et de développer de meilleurs partenariats.