人才“梦工厂”

如何将员工培养成未来的领导者?

首先,我们营造了积极进取、顾客至上的工作环境,其次,将发挥员工潜能、提高工作技能的工作落到实处,以此培养出优秀而有才能的领导者,领导公司不断向前发展。

人才“梦工厂”的构想很简单。我们希望已经加入或期望加入阿克苏诺贝尔的人员,把这里当做他们成长的摇篮,当作培养成功领导者的沃土,当作造就我们的业绩和市场价值观的引领者,我们希望所有人明白这一点。

同时,我们希望他们抓住每一次机会,不断学习和成长,回报公司。

构想的成功,需要具备三个条件:

活跃的工作环境

我们相信未来属于那些能够灵活应对挑战的人,来为我们营造积极活跃的工作氛围。我们善于发现问题解决问题,为客户创造更多的价值。

通过“绩效和发展对话”和“全球员工调查表”可以证明这一点,在我们的价值观、多样性、包容性及奖励和薪酬体系中也得到了体现。

人才培养计划

我们相信每一位员工都具有可开发和培养的专长,于是在2007年实施了“发展对话”计划。

领导培养体系

为了保证公司的未来,我们必须从今天开始培养未来的领导人才,为此,根据《行政和技术管理发展》纲要,完成了“领导能力审核”工作。