2008年我们围绕着价值创造和积极的可持续性计划两大支柱制定战略计划。在所有的业务领域我们通过一套整合方法来管理绩效并在将两个标准都考虑在内的“计分卡”基础上进行评估。我们相信这种二元途径会带来更大的透明度，并最终为我们的利益相关方带去更多的价值。
可持续性目标是：
稳居道琼斯可持续发展指数前三之列
到2015年将总工伤报告率下降到2.0每百万工作小时，达到同期业内前五水平
逐步改进人员结构，使公司构成更加多元
我们的可持续性战略和发展规划可以描述为一个三层框架。每层都包括环境、经济和社会方面的内容，三层组合在一起就构成了我们的可持续性图景。
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