Deze website maakt gebruik van cookies. Deze cookies zorgen ervoor dat het bezoek aan onze website zo goed mogelijk verloopt. Daarnaast helpt het ons begrijpen hoe u de website gebruikt. Als u door gaat met het gebruik van deze website accepteert u de cookies. Cookie informatie pagina
Close

AkzoNobel wil verf recyclen

14 december 2015

Paint_waste

Paint_waste

 

AkzoNobel en de overige leden van de Dutch Sustainable Growth Coalition (DSGC) - DSM, FrieslandCampina, Heineken, KLM, Philips, Shell en Unilever - gaan circulaire processen in hun bedrijven invoeren. VNO-NCW ondersteunt de bedrijven. Bij AkzoNobel zijn al tal van circulaire processen te vinden. Eén daarvan is het hergebruik van verf(blikken).

In een circulaire economie bestaat afval niet en blijft de waarde van producten en materialen binnen de keten behouden. De DSGC vindt de omslag van een lineaire naar een circulaire economie noodzakelijk. Hiermee wordt een antwoord gegeven op grote uitdagingen, zoals toegang tot grondstoffen, klimaatverandering en voedselvraagstukken.

CEO Ton Büchner: "AkzoNobel is betrokken bij veel initiatieven die ontstaan zijn vanuit circulair denken zoals de ontwikkeling van chemische grondstoffen uit huishoudelijk afval. We hebben een aantal strategische partnerschappen, gericht op het vervangen van niet-hernieuwbare grondstoffen. De chemische industrie speelt een belangrijke rol in dit nieuwe economische model. Want wil je materialen effectief hergebruiken, dan heb je chemicaliën nodig om dat te doen."

Voorkomen van overtollige verf
AkzoNobel produceert hoogwaardige verven en lakken en werkt aan het verminderen van overtollige verf via de productie en verkoopkanalen. Daarnaast loopt er een pilot studie naar het verzamelen van gebruikte verf nadat het verkocht is aan consumenten en professionele gebruikers. De restanten worden verwerkt tot nieuwe verf. Verf is niet direct een circulair product, maar is ontworpen voor duurzaamheid en een lange levensduur. Bij het schilderen van een muur of raamkozijn, willen consumenten dat de verf zo lang mogelijk houdt.

Business case
Toch is het minimaliseren van overtollige verf in de productie- en verkoopketen uitgegroeid tot een belangrijke ambitie. Verf kan 'overtollig' worden door beschadigde of gerestylde verpakking, impopulaire kleuren of wijzigingen in de wetgeving. Het voorkomen van verfverlies is een belangrijke motor voor de ontwikkeling van een circulair business model. AkzoNobel’s business case is gebaseerd op een relatie met het Amerikaanse GDB. Dit bedrijf is gespecialiseerd in de verwerking van zowel verouderde verf als verfafval en het verkopen ervan in opkomende markten. In plaats van te betalen voor de verbranding van overtollige verf, of betalen van milieuheffingen voor verfafval, kan AkzoNobel de ongewenste verf verkopen en misschien zelfs hergebruiken. Door deze aanpak heeft AkzoNobel in 2013 de verspilling van zo’n 11.000 ton verf kunnen voorkomen en 4,5 miljoen euro bespaard.

Publicatie
De acht multinationals benadrukken dat het gaat om een fundamenteel nieuwe denkwijze die de manier van opereren in bedrijven en samenlevingen ingrijpend zal veranderen. Het lineaire systeem van ‘neem - maak of koop - gooi weg’ maakt plaats voor het circulaire systeem van ‘behoud - hergebruik - renoveer - recycle’. De focus ligt op ecodesign, hergebruik van producten en materialen, behoud van de waarde van grondstoffen en duurzame energieopwekking. De DSGC wil het veranderingsproces ondersteunen en versnellen door ervaringen te delen. Dat doet zij in de publicatie ‘Circular Economy, DSGC companies on their journey of implementing circular business models’. De managers van de multinationals vertellen openhartig over de circulaire processen waarvoor zij verantwoordelijk zijn. “Werk samen met ketenpartners en andere stakeholders, want alleen dan kun je processen circulair maken.”

De publicatie is op 14 december in Amsterdam gepresenteerd door de CEO’s van de multinationals, voorzitter Hans de Boer van VNO-NCW en oud-premier Jan Peter Balkenende.